年輕干部培養(yǎng)選拔，事關黨的事業(yè)薪火相傳。近年來，各地圍繞中心工作、重大任務，組織開展干部掛職，為干部成長進步創(chuàng)造平臺。舍得把年輕干部推薦出來、放手歷練，幫助年輕干部成長成才，是各級黨組織肩負的職責和使命。

舍得推薦，給年輕干部搭臺子、架梯子。舍得把“自家”培養(yǎng)的優(yōu)秀年輕干部推薦出來，體現的是胸懷擔當，營造的是單位重視、力推年輕干部的氛圍，必然能吸引更多年輕干部。相反，過度的壓制雪藏會打擊年輕干部的積極性，降低單位吸引力，近年來一些單位無人可用、招考無人問津的苗頭已經顯現。

舍得放手，讓年輕干部經風雨、見世面。優(yōu)秀年輕干部都是自家的寶貝，但“只喝井中水，永遠長不長”，一直“養(yǎng)在深閨中”，遲早會“泯然眾人矣”。從長遠看，不經歷多崗位鍛煉，就難在更高平臺上有所作為。只有放手讓年輕干部到廣闊天地拼搏發(fā)展，出力長力，才能幫助他們行穩(wěn)致遠。

舍得支持，把年輕干部扶上馬、送一程。掛職鍛煉不是“到此一游”，得脫離原單位；也不是“一去不返”，期滿還要返回。派出單位萬不可“一派了之”，作為“娘家”，要把干部介紹清楚，提出培養(yǎng)建議，舍得花時間、精力和資源跟蹤管理、給予指導，幫助掛職干部健康成長。